安达拉时尚广场
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安达拉时尚广场

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  • 状态 竣工
  • 年份 2007年
  • 项目总监 建筑师Jorge Isaías 建筑师José María Zarazúa Loyola

位置

  • 墨西哥墨西哥城

方案

  • 多用途

建筑面积

  • 185.000 m2

土地面积

  • 48.500 m2

安达拉位于格兰纳达工业社区,与接壤的波朗科住宅区曾有着明显的城市壁垒。启动安达拉的城市再生,自2006年初始阶段就是墨西哥城西北区最重要的活动之一。新的城市环境促进了本区面貌的完全改变,促进了原工业区地价的上升,土地用途的密集化,推动了资本投资,转变为一个高档多用途的区域。

安达拉,梵文意为“心脏”,代表着城市再生指导方针的演化和开放空间为基础的整体设计定义,打破了商业中心的传统建筑形式,冒险不引进百货商场作为旗舰店,意在使规模更为舒适。安达拉已经成为并重新定义了城市中心,整合了公共空间,绿化带,商业和办公室。

安达拉采用社区街道的理念,安全,宁静,有植被和水体创造不同的感觉和用途。布置放弃了传统的平行方式,转变为大幅度的曲线作为布置中轴。店铺和饭店的通道从一个半圆延伸,优化了空间,创造了与城市的有形对话,同时组织了其他设计。

一层通过蜿蜒的喷泉分布空间,长椅和三角形的建筑拔地而起,指出停车场的主要入口。商铺的分布给开放层带来了宽度,并使室外设计仿照店铺的流量,成为内外关系的一部分。循环中有不同的漏点,展示在树木和绿墙间的城市互动。桥梁沟通了商场,采用包括玻璃和金属的木材和石材为材料。产生的视角反映了施工中每个元素的整体设计。

二层是快餐区,餐厅和电影院,这个区域通过作为关键元素的玻璃运用获得自然光,不只为白天的通透和夜间的照明,同时也因使用的材料,附加了庭院带来的统一感。办公楼沿着内部街道的曲线,建成9层的平层,前三层是商场,后六层设计为办公用途。

总体规划包括第二期两座每座16层的办公楼(安达拉办公楼I,2013年竣工,安达拉办公楼II,在建中),以及第三座高层,可能用途为酒店。

安达拉的社会成功在于,用户自2006年成立起在这个空间进行的适应和参与,除此之外还生成了80个直接工作岗位和310个间接工作岗位,渗透各阶层的社会经济。城市成功对于曾认识本区,对比今日景象的任何人来说都是非常明显的,安达拉如同本区再生的雷管和催化剂。不动产的成功在于安达拉每年的客流量都持续增加,达到了2015年的六百万,估值和门店数量将在2017年持续增长,继续作为示范典型。

安达拉的竣工是一个宣言也建立了一种模式。墨西哥城即将开幕的两个新的重要博物馆,住宅整体,大型办公楼,多用途建筑和一个水族馆都选用了这片前工业区进行开发。

安达拉位于格兰纳达工业社区,与接壤的波朗科住宅区曾有着明显的城市壁垒。

San Joaquín河大道和国家军队大道将格兰纳达社区与波朗科社区明显分开,从安达拉出现后,出现了城市性的融合。连同其他很多的城市改变,这一转变将原来的格兰纳达社区转变为现在的新社区 “上波朗科” ,给本区域带来了更大价值和更多机会。

在原来的格兰纳达工业社区,非常缺少公共空间。安达拉的内部花园,广场和喷泉提供了大量向公共开放的空间。同时它的出现启动了外部沿着“库埃纳瓦卡铁路”的城市走廊的开发,同样为公共目的所推动。

启动安达拉的城市再生,自2006年初始阶段就是墨西哥城西北区最重要的活动之一。新的城市环境促进了本区面貌的完全改变,促进了地价的上升,土地用途的重新密集,强力推动了资本投资。所有这些都在社会中起了积极的影响,形成了安全的新环境,一个工作和活动的空间。

方案演绎了一个街区道路的传统模式转变为组合物中轴的大曲线。并以此限定一条开放,有植被的道路,创造了与城市的有形对话,把项目的其他与商业中心,办公楼,饭店和娱乐组织在一起。

安达拉是首个有地下停车场的购物中心,减少了城市空间的灰色和不透明感,转变为一层的悦人石头步道和大量植被。

为和平融入区域,并显著改善环境,安达拉决定在国家军队大道上捐献一条立交桥。以此方式改善交通状况,分散此刻仍存在的城市壁垒。本投资是100%向城市进行的,立交桥并不与开发项目直接连接,从中得不到任何商业利益。

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